enero 24, 2022

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AEB: El banco saca a la luz el plan de creación de una gran asociación de empresarios del sector | Economía

AEB: El banco saca a la luz el plan de creación de una gran asociación de empresarios del sector |  Economía
José maría Roldán, presidente de la AEB, y José María Méndez, director general de la CECA.
José maría Roldán, presidente de la AEB, y José María Méndez, director general de la CECA.Pablo Monge

El pasado mes de junio, José María Roldán, presidente de la Asociación Española de Bancos (AEB), lanzó la frase que algunos han estado esperando escuchar en público desde hace tiempo: “Me parece que una patronal unificada tendría más poder para defender los intereses de la banca española en Europa ”. Posteriormente, quiso quitar el estatus oficial de la declaración, manifestando que era «una reflexión» que no debería haber hecho, ya que acababa de anunciar que dejaría el mandato en abril de 2022. Pero insistió: «Parece Para mí es importante que se puedan estudiar este tipo de soluciones. Dicho esto, el futuro lo dirá (…) Unidos somos más fuertes y es un elemento al que no creo que debamos renunciar en el futuro ”.

Fuentes del sector, que piden el anonimato, aclaran que esta frase se dice con toda trascendencia y con el objetivo de trasladar el debate a la CECA, que aglutina a los bancos de las cajas de ahorros, las cajas de ahorros que mantienen su modelo y los bancos. y fundaciones no bancarias. “Este tema debe ser evaluado por el liderazgo de AEB y CECA. La colaboración con la CECA es magnífica. Tenemos intereses muy similares: como todos somos bancos, muchos de nosotros cotizamos en los mercados de capitales, la similitud de posiciones es muy alta y la colaboración es muy grande ”, agregó Roldán.

Entre los bancos, algunos ejecutivos argumentan que esta medida tendría el respaldo de los supervisores, quienes no comprenden completamente los beneficios de tener dos empleadores en la misma industria. Algunos grandes actores creen que ahora que solo quedan tres grandes bancos, Santander, BBVA y CaixaBank, podría ser más práctico para ellos formar parte de la misma asociación, ya que sus intereses e inquietudes son similares.

Dos modelos de control diferentes

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Pero existen muchos inconvenientes para lograr la fusión AEB-CECA. El primero es el modelo de alta dirección. Entre las entidades de la AEB destaca la apuesta por un ejecutivo independiente de los bancos, como es el caso de Roldán, del Banco de España, nominación que ha suscitado críticas desde puertas giratorias. Algunas fuentes, de hecho, aseguran que los bancos ya están buscando un sustituto y esto ha dado lugar a la oferta de probar una persona de consentimiento con la CECA. Sin embargo, esta institución está presidida por Isidro Fainé (Manresa, 78), que está al frente de la Fundación Bancaria La Caixa y que aún tiene dos años en el cargo.

Por lo tanto, no es solo quién puede comandar, sino también si son independientes o pertenecen a entidades. En la CECA, el último presidente que no salió de un palco fue Juan Ramón Quintás, que abandonó la Confederación en 2010, en medio de la crisis de estas entidades y ante las disputas entre Fainé y Amado Franco, presidente de la Fundación Ibercaja, por tomar el mando de la asociación.

Al timón, ¿Santander o CaixaBank?

Junto con la disputa del modelo y la persona, está en juego el poder. Santander ha sido tradicionalmente el banco con mayor influencia en la AEB por ser el más grande. Sin embargo, Miguel Martín, presidente de la AEB de 2006 a 2014, modificó los estatutos para que el mayor peso lo tuviera la entidad con mayor número de actividades en España, no a nivel mundial, como había sido hasta ese momento. Martín lo hizo con el visto bueno de los bancos y para atraer a las entidades de la CECA a unirse a la AEB, aunque fracasó.

Con estas reglas, ahora el líder por tamaño en España es CaixaBank, que podría darle la mayoría en las cuotas y votos, desbancando a Santander y BBVA. Sin embargo, los banqueros consultados no creen que Ana Botín, presidenta del Santander, haya renunciado a la supremacía en esa organización, aunque recuerdan que también preside la Federación Bancaria Europea. Pero incluso estas fuentes no creen que Fainé esté dispuesto a permanecer en las sombras en una asociación tan poderosa como la que aglutina a todos los bancos españoles. También son varios los ejecutivos que recuerdan que la Audiencia Nacional ha declarado a Fainé investigado en el caso del presunto espionaje realizado por CaixaBank a través de la contratación del comisario retirado José Manuel Villarejo, que, dependiendo de la marcha del caso, podría privarlo. de fortaleza ante una hipotética formación de una nueva organización bancaria como ésta.

Independientemente de los supuestos, la CECA cuestiona la principal afirmación de Roldán de que un solo empleador tendría más poder en Europa. “El sector bancario español está representado actualmente al más alto nivel en asociaciones europeas y mundiales. Desde CECA ostentamos la Presidencia del Instituto Mundial de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas y la Vicepresidencia del Grupo Europeo de Cajas de Ahorros y Bancos Minoristas a través de nuestro presidente, Isidro Fainé. Esta posición nos otorga un papel protagonista frente a las autoridades ». Está claro que si se disolviera la CECA, Fainé no podría seguir ocupando ambos cargos.

Dos asociaciones que ya colaboran

Por otro lado, la CECA también se pregunta si les daría más fuerza en ese vestíbulo en España: “Las dos asociaciones trabajan en estrecha colaboración en todos los temas en los que necesitamos unir fuerzas. Ejemplo de ello son todas las medidas excepcionales puestas en marcha tras la pandemia, como las garantías o moratorias del ICO, así como nuestro interés en trabajar juntos en el papel que debe jugar el sector bancario en el Plan de Recuperación. Hay otros ámbitos en los que tenemos elementos distintivos en nuestros asociados, como la Obra Social, el vínculo con los territorios o el foco de nuestra actividad en España ”. Y añaden que la República Checa existe porque hay algunos bancos que quieren seguir formando parte de ella, ya que nadie está obligado a incorporarse. «Podían dejar la CECA, pero no lo hicieron».

Las estructuras de ambas organizaciones también requieren un plan cuidadoso para una posible fusión. El grupo CECA, que incluye CECA Bank y Funcas, está formado por unas 500 personas, frente a poco más de 30 que trabajan en AEB. Además, CECA Bank tiene un gran valor de mercado, además de 1.000 millones de recursos propios, por lo que conviene venderlo antes de una posible unificación para que los actuales accionistas (el 89% está en manos de los accionistas de la CECA) reciban el valor que tiene. .

Desde el punto de vista organizativo, la CECA es más grande porque se creó para prestar servicios que las cajas no tenían y a precios más económicos. Su historia de colaboración asociativa poco tiene que ver con la de los bancos, aunque cuando se formaron las grandes cajas de ahorros, ahora bancos, el espíritu fundador se diluyó en parte. También existen diferentes datos históricos: La CECA se constituyó en 1928 por iniciativa de la Federación de Cajas de Ahorros Vasco Navarras mientras que la AEB nació en 1977, asumiendo las funciones de Consejo Superior de Bancos desde 1994.

Algunas ex cajas de ahorros creen que esta unión les haría perder el arraigo social y el vínculo con sus territorios de origen, que hoy es un valor que las diferencia de sus competidores, y creen que ese es el verdadero objetivo de los bancos si entrar. «Pero no será fácil evitarlo», admiten.