noviembre 30, 2021

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Cambia el maletín por la carpeta. ¿Es posible utilizar el teletrabajo para viajar? | Generación futura

Cambia el maletín por la carpeta.  ¿Es posible utilizar el teletrabajo para viajar?  |  Generación futura

Luis Torreiro vivía feliz en el teletrabajo. Sus camaradas también. Y esa felicidad se manifestó en los resultados. Torreiro lo sabe porque es el responsable de la calidad en un centro de llamadas. Su trabajo es asegurarse de que los demás hagan bien su trabajo. “Y lo hacen, lo hicieron. En los últimos meses todo ha salido muy bien ”, asegura. Se ha clasificado en el pasado porque desde hace unos meses, en su empresa, llevan apostando por un modelo híbrido. Se rotan. Torreiro cree que este es el inicio de un retorno total al trabajo presencial. Y ya no está tan feliz. «Hoy tuve que trabajar en la oficina y pasé una hora en el tráfico, cuando solía tardar 40 minutos», se queja. Los datos le dan El motivo: el tráfico privado está alcanzando niveles prepandémicos (90%) en su ciudad natal, Madrid Torreiro no es el único que ha regresado a la oficina.

Pauline Roussel también puede pasar horas en su lugar de trabajo. A veces días. También es necesario tomar un vuelo internacional de vez en cuando. Este emprendedor lleva cinco años viajando por el mundo de trabajo colaborativo Sobre trabajo colaborativo. Ha visitado más de 400 en todas las ciudades imaginables. Tokio, Osaka, Mumbai, Bangalore, Kuala Lumpur, París, Madrid, Barcelona, ​​Londres, Berlín, Copenhague, Nueva York… Roussel trabaja sobre la marcha. No tiene horarios fijos, ni trabajo estable.

Ya no es necesario trabajar desde un escritorio de oficina. La mayoría de las empresas se han centrado en este modelo, pero no está destinado a las generaciones más jóvenes.

Pauline Roussel, emprendedora

Y cree que su modelo refleja mucho mejor que el de Torreiro lo que buscan las nuevas generaciones en el mundo del trabajo. «La pandemia ha abierto el debate sobre nuevas formas de trabajar», explica desde Bulgaria. “Ya no es necesario hacer esto desde un escritorio de oficina. La mayoría de las empresas se han centrado en este modelo. No es para las nuevas generaciones, que buscan algo más en su trabajo, pero han seguido avanzando casi por inercia ”, lamenta. Ya no hace eso.

¿Cosas durante veinte años?

La Generación Z (los nacidos entre mediados de los 90 y mediados de los 2000) muestran el menor interés en regresar a la oficina, según la última ola del Índice de confianza del trabajador de LinkedIn. El deseo de reanudar el trabajo cara a cara aumenta con la edad de los encuestados, llegando al 80% de los encuestados. boomer (nacidos entre 1946 y 1964), quienes consideran la oficina como un lugar de socialización que puede potenciar su carrera.

Carole Viaenne, autora de Mi trabajo ideal (y cómo encontrarlo) y consultora de ESADE.
Carole Viaenne, autora de Mi trabajo ideal (y cómo encontrarlo) y consultora de ESADE.

No se trata solo de cómo califican su tiempo de trabajo. Pero, sobre todo, cómo valoran su tiempo libre. “Las generaciones más jóvenes, como yo millennials y la Generación Z, buscan principalmente un equilibrio entre el trabajo y la vida privada ”, confirma Carole Viaenne, autora de El trabajo de mis sueños (y como encontrarlo) y consultor de la escuela de negocios ESADE. «No comprenden esa actitud de dedicarse por completo al trabajo, descuidando el tiempo libre».

Las nuevas generaciones tienen nuevos paradigmas. Y la presencia no parece estar entre ellos. Sin embargo, enfrentan un sistema conservador y líderes que a menudo no los entienden. «Es difícil cambiar los viejos hábitos», explica Vianne, «y también hay una dinámica generacional, la idea de que» estos millennials Solo piden desde el primer día y he tenido que trabajar duro durante muchos años para conseguir lo que piden «.

Roussel no cree que esté pidiendo mucho. Solo poder integrar tu trabajo en un estilo de vida nómada. Cuando comenzó a hacer esto hace cinco años, era una rareza. Hoy, asegura, es tendencia. Los datos parecen correctos. Según un informe de MBO Partners, la cantidad de nómadas digitales (profesionales que se mudaron tres veces por su propia voluntad en el último año) aumentó en casi un 50% en 2020. Aproximadamente 11 millones de estadounidenses ahora se identifican como nómadas digitales., Y más de la mitad son empleados que han decidido realizar su trabajo desde cualquier parte del mundo.

El deseo de reanudar el trabajo cara a cara aumenta con la edad: la Generación Z muestra el menor interés, mientras que el 80% de los boomers quiere

Pero este fenómeno no se puede reducir a un puñado de números y estadísticas. Es interesante no solo ver quién lo recibe, sino quién lo siente. «Este modelo de trabajos ha aumentado su atractivo y popularidad «, dice Vianne.» Hace que muchos de nosotros soñemos. O al menos, hace que un sueño parezca real: ser libre de viajar a cualquier parte y tener un trabajo que te permita hacerlo es posible «. El sueño parece muy real en Canarias. Más de 8.000 profesionales se han instalado en el archipiélago tras el llamamiento del gobierno autonómico a los profesionales liberales. La idea es aumentar esa cifra a 30.000 durante la próxima década. Para conseguirlo, el Gobierno de Canarias Islands anunció el año pasado un plan dotado con 500.000 euros para campañas de márketing Y entrenamiento.

Ciudadanos del mundo y coworking

Cambiar el maletín por el maletín es el sueño de muchos. Y algunos lo han hecho. La mayoría lo hace a tiempo. Por eso hay muchas empresas que permiten el teletrabajo durante un mes o unas semanas al año. Pero otros trabajadores lo han convertido en un estilo de vida. Roussel confirma que en su aventura por el trabajo colaborativo del mundo ha conocido a muchos. “Estos espacios tienen un ambiente internacional, hay mucha gente que viaja mientras trabaja, aunque la verdad es que no hemos encontrado a nadie en el mundo como nosotros”, confiesa.

Roussel no se embarcó en esta aventura solo. Lo hizo con el entonces colaborador suyo, ahora su compañero de vida, Dimitar Inchev. Ambos trabajaban en una empresa de trabajo colaborativo En Berlín. Comenzaron a visitar otros espacios similares por motivos de trabajo. Terminaron haciéndolo por pasión. Dejaron su puesto y se convirtieron en consultores laborales. En emprendedores. Y en los autores. Juntos escribieron el libro La vuelta al mundo en 250 espacios de coworking, en el que relatan su experiencia en trabajo colaborativo zonas rurales de Japón, en espacios de retiro que combinan yoga con reuniones, o en entornos muy modernos desván De Nueva York. Dimitar Inchev explica su fascinación por estos espacios por la posibilidad que ofrecen al trabajador remoto de socializar. “Estos espacios se han convertido en la pista de aterrizaje ideal para el viajero”, dice.

Los espacios de 'coworking' son cada vez más numerosos en todo el mundo.  Estos lugares ofrecen a los nómadas digitales la oportunidad de socializar mientras trabajan.
Los espacios de ‘coworking’ son cada vez más numerosos en todo el mundo. Estos lugares ofrecen a los nómadas digitales la oportunidad de socializar mientras trabajan. Getty Images / iStock

La suya puede parecer una aventura utópica, pero la pareja se roba el romance y se asegura de que sea posible. Qué se recomienda. «Trabajar sobre la marcha no es tan difícil», explica Inchev. “Me he limitado solo al diseño gráfico, algo para lo que necesitas un monitor grande. Pero con el tiempo me he adaptado para trabajar más rápido, utilizando más herramientas que ahorran tiempo y se pueden utilizar en el navegador ”. Tanto él como Roussel dicen que todo lo que se necesita para combinar viajes y trabajo es una cosa: planificar.

El caso de Google

El teletrabajo no se puede aplicar a todos los sectores. Entre aquellos en los que este modo es una opción, el tecnológico es el que mejor se adapta. Y la presencia de grandes (enormes) empresas te hace analizar sus movimientos con lupa. Lo que hacen es una forma de adivinar lo que pueden hacer los demás. Twitter permitió a su personal trabajar de forma remota para siempre. Facebook ha anunciado que también lo ofrecerá a quienes lo soliciten. Apple permitirá dos semanas de teletrabajo al 100% al año y apostará por un sistema híbrido el resto del año.

El caso de Google, que también se centra en un término medio, es interesante de analizar porque se puede exportar más fácilmente a otros sectores. La empresa está implementando un modelo híbrido en el que serán tres días de presencial y dos de teletrabajo. “Este modelo comenzará en enero, y no en todos los países ni en todas las oficinas. Solo en aquellos donde la situación pandémica lo permita ”, explica Anaïs Pérez Figueras, directora de comunicación de Google en España y Portugal.“ Sabemos que la mayoría de los empleados quieren más flexibilidad, por lo que la combinación de trabajo desde casa y oficina es la ideal ”, añade. .

La mayoría de los empleados quieren más flexibilidad, por lo que la combinación de trabajo doméstico y de oficina es ideal.

Anaïs Pérez Figueras, directora de comunicación de Google en España y Portugal

La empresa también brindará a sus empleados la oportunidad de realizar su trabajo desde otro país. Reubicar el talento. Esto significa afrontar nuevos retos y situaciones. Google tiene su sede en Mountain View, una de las ciudades más grandes de Silicon Valley. El costo de vida es desproporcionadamente alto y los salarios coinciden. Por ello, la empresa decidió que aquellos trabajadores que optaran por vivir en otro país (o en otro estado, en el caso de Estados Unidos) se someterían a un ajuste salarial teniendo en cuenta el nivel de vida de su nueva base de trabajo. .

Para ello han desarrollado una herramienta, denominada Work Location Tool, que ajusta automáticamente los salarios. «La herramienta te da una estimación de cuál sería tu paquete total: salario, junto con bonificaciones, acciones que dependen de diferentes variables como el costo de vida en el lugar, la tierra que se cobra en el país por el mismo tipo de puesto y trabajo. , impuestos, etc. ”, dice Pérez Figueras.

La herramienta de seguimiento de trabajos, explica la empresa, es una herramienta interna. Por el momento no hay apertura a otras empresas. Pero el sistema de ajuste salarial parece impregnar a las distintas empresas. Facebook ha anunciado que hará lo propio con sus empleados y muchas otras empresas están siguiendo este camino. Estos ajustes pueden eliminar los incentivos para deslocalizar, pero no terminar con ellos. Muchos trabajadores remotos no buscan un aumento salarial real, sino calidad de vida.

«Viajar se ha convertido casi en sinónimo de libertad», dice Carol Viaenne. «Viajar significa que estás aprendiendo algo nuevo, que te estás moviendo. Estás escapando de la rutina y ganando autonomía». Las nuevas generaciones parecen estar en comunión con esta idea. Desde hace dos años prácticamente tienen prohibido viajar, pero tienen Salimos a la nueva normalidad sabiendo que no necesariamente tenemos que encerrarnos los 24 días del año. Un oasis de libertad en un desierto rutinario. El viaje, en esta nueva realidad, se puede integrar en el trabajo. Una posibilidad que Viaenne resume con un «Si su trabajo significa estar frente a una pantalla todo el día, ¿por qué no hacerlo en un lugar donde una sesión de surf o un paseo impresionante están a cinco minutos de distancia?»