

La dirección de la firma de moda Desigual propuso a sus empleados pasar de la clásica jornada laboral de cinco días a la semana presencialmente a una jornada laboral de cuatro días, uno de los cuales con la opción de teletrabajo. La disposición afecta el debate sobre si reducir la jornada laboral semanal a 34 horas, que ya ha tenido discusiones dentro del gobierno. El plan de Desigual, al igual que el proyecto piloto que Telefónica pondrá en marcha en octubre, prevé que la reducción de la jornada laboral también conllevará una reducción de los salarios. Así, los trabajadores, que conocieron la propuesta el miércoles y tienen hasta el 7 de octubre para votarla (se aprobará con un mínimo de dos tercios de empleados a favor), perderían el 6,5% de su salario pero ganarían uno. día el fin de semana. El consejero delegado de Desigual, Alberto Ojinaga, asegura que la medida no tiene como objetivo ahorrar, sino mejorar el clima laboral de los empleados para retener y atraer talento.
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La propuesta de Desigual llega tras año y medio de pandemia que ha sacudido las ventas de una marca que ya arrastraba una fuerte crisis. En 2020, la facturación cayó un 39% hasta los 360 millones de euros y la compañía cerró el año con una pérdida de 83 millones de euros. Antes de covid-19, la compañía ya había seguido cinco años de una caída del 37% en las ventas acumuladas. De alcanzar casi mil millones de euros en ingresos en 2014 después de tres décadas de crecimiento, la marca ha perdido clientes cada año. Su fundador, Thomas Meyer, decidió en 2018 tomar las riendas y volver a ser el único accionista que lidere la transformación de la marca, un proceso con una gran inversión que buscaba recuperar ventas y que coincidió con la pandemia.
Ante esta perspectiva, surge la sospecha de que el plan de reducción de jornada y salario es menos una fórmula de conciliación que una estrategia de ahorro. Ojinaga lo niega en entrevista con EL PAÍS: “El objetivo no es ahorrar, sino invertir en talento a través del bienestar. Y no puede haber sombra de sospecha porque, en primer lugar, no lo decidimos nosotros, sino el personal; segundo, lo anunciamos justo cuando podemos asegurar que cerraremos 2021 con beneficios y que estamos en una senda de crecimiento. Entonces tendremos que trabajar más duro, reforzar algunas áreas, aumentar los costos; y finalmente subvencionaremos parte del recorte salarial ”, especifica.
La propuesta de Desigual es pasar de 39,5 horas semanales a 34,5 horas, un 13% menos. Pero el recorte salarial será del 6,5%. «El 6,5% restante correrá a cargo de la empresa, por lo que en la práctica el tiempo del trabajador será más caro», subraya el consejero delegado. La medida no se ha negociado con los sindicatos, que no tienen comité de empresa en las oficinas (sí en los talleres) y se presenta después de haberla desarrollado de forma confidencial. “Primero el comité ejecutivo lo recibió con frialdad, luego fueron los más entusiastas. Esperamos que los trabajadores también lo estén y lo apoyamos ”, explica el director.
Ojinaga está «muy orgulloso» de la propuesta. «Creo que es muy valiente y disruptivo y creemos que puede mostrar el camino a muchas otras empresas», subraya el directivo, quien cree que la medida de trabajar solo de lunes a jueves con una jornada de teletrabajo forma parte del lema de la marca. La vida es bella. “Desigual siempre ha sido un lugar donde te diviertes trabajando, donde evalúas constantemente el nivel de felicidad de los trabajadores. Por ello, desde hace más de un año hemos estado pensando y desarrollando esta propuesta para profundizar este espíritu. La propuesta nos permitirá ser más competitivos, atraer y retener talento ”, explica.
Desigual tiene 2.700 empleados, pero la medida solo afectaría a los trabajadores administrativos (502 en total), mientras que para los de comercios y centros de distribución se optimizarán los horarios y turnos de trabajo para facilitar la conciliación entre el trabajo y la vida privada. El fundador de la empresa presentó la propuesta este miércoles durante un acto en la sede de Desigual, y los trabajadores deberán votarla el 7 de octubre. Hasta entonces, se realizará una prueba piloto con jornada laboral de lunes a jueves pero sin el recorte salarial.
2021, un año «peor de lo esperado»
El consejero delegado de Desigual cree que el 2021 se cerrará con un retorno a las ganancias, aunque admite que el año fue «peor de lo esperado». “España es nuestro primer mercado, pero Alemania, Francia e Italia también tienen mucho peso, donde también ha habido muchas restricciones. En promedio, en todos los países, cerramos la mitad de nuestras tiendas de enero a abril. En mayo y junio tuvimos un repunte en el consumo, luego con la quinta ola se desinfló. La recuperación es difícil, porque somos muy dependientes del turismo ”, explica. La compañía espera obtener ganancias y no teme problemas de deuda: «Tenemos más de 100 millones en la casilla de posición financiera neta». Pese a la pandemia, la compañía invertirá 30 millones de euros en reformas de tiendas este año, y la misma cantidad el año que viene, y la estrategia internacional es crecer en Japón, el quinto mercado de Desigual, y crecer en otros países asiáticos. “La transformación de marca y la innovación de productos continúan y ya tenemos algunas consecuencias, como pasar de una edad media de consumo de 46,7 a 44 años”, explica Ojinaga.
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