Hotusa: 130 millones de pérdidas y en espera de un globo de oxígeno de 240 millones | Economía

2020 fue real año horrible para las empresas de turismo y Hotusa no escapó a esa norma. Las cuentas anuales presentadas por la hotelera catalana a la Superintendencia analizan uno de los periodos más difíciles de sus más de cuatro décadas de historia, con un descenso de la facturación que alcanza el 76% debido a los encierros y el cierre de establecimientos. El año cerró con unas pérdidas netas superiores a los 130 millones, frente a unos beneficios de casi 68 millones obtenidos en los doce meses anteriores. Todo ello a pesar de la implementación de intensas medidas para reducir gastos y obtener liquidez. En septiembre pasado solicitó al fondo de rescate de la Empresa Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) un globo de oxígeno de 240 millones que aún está pendiente de resolución.

El efecto del coronavirus en la actividad turística, y en particular en el negocio hotelero, ha supuesto un duro golpe para la línea de flotación de Hotusa. La cadena, que opera 200 hoteles principalmente a través de las marcas Eurostars y Exe, vio caer sus ingresos de casi 1.27 mil millones en 2019 a menos de 310 millones el año pasado. Aunque los gastos disminuyeron significativamente (los suministros pasaron de 790 millones en 2019 a 193 millones y los pagos de salarios cayeron de 108 millones a 58 millones), el resultado operativo fue inevitablemente negativo en 127 millones (en comparación con 124 millones). positivo hace dos años). Las pérdidas antes de impuestos aumentaron a casi $ 156 millones.

El informe anual de la compañía admite que «el estallido de la pandemia covid-19 y las medidas tomadas por gobiernos de países de todo el mundo para mitigar su propagación han afectado significativamente al grupo», sobre todo por cierres de hoteles durante largos periodos de tiempo. Pero Hotusa estima que los 103 millones de liquidez que tenía al 31 de diciembre y el plan que se le presentó son «suficientes para cubrir sus necesidades operativas» durante el presente año fiscal. En 2021, los responsables de la cadena esperan «una recuperación de las ventas y una apertura casi total» en la segunda mitad del año. Pero admiten que aún así la capacidad de producción será «entre el 40% y el 50%» de la que tenían en 2019 y no se restaurará por completo al menos hasta 2023.

Es por ello que la compañía «espera seguir perdiendo durante el ejercicio 2021» y «poder volver a obtener beneficios a finales de 2022». La memoria da cuenta de las herramientas con las que la dirección del grupo hotelero intenta garantizar su supervivencia. El primero de ellos es la obtención de financiamiento adicional, para lo cual se citan conversaciones con instituciones financieras. En 2020, la matriz del grupo hotelero y sus filiales ya han solicitado préstamos por más de 104 millones a diversos bancos en las líneas garantizadas por el ICO (Instituto de Crédito Oficial). Santander ofreció más de un tercio de esta cantidad a través de dos préstamos. Además, varias filiales han solicitado préstamos al Institut Català de Finances por un valor total de 15 millones. Las cuentas a pagar a las entidades de crédito el año pasado aumentaron a 847 millones, frente a 757 millones en 2019. Sin embargo, la deuda a corto plazo disminuyó respecto al año anterior, de 87 millones a 74 millones.

Rescate millonario

Paralelamente, la empresa inició el proceso de obtención de dinero del fondo de rescate de la SEPI. El informe anual no detalla el monto que se ha solicitado, pero especifica que se utilizará “para cubrir las necesidades de liquidez que pudieran surgir en los próximos dos años. [en referencia a 2021 y 2022]». También afirma que la empresa «es elegible y cumple todos los requisitos» para obtener la ayuda. Fuentes familiarizadas con el proceso han estimado el rescate solicitado en más de 240 millones, que aún está pendiente de resolución. Esta cantidad la convierte en una de las más elevadas jamás exigidas por las empresas turísticas. Entre las ya aprobadas, la más alta son los 475 millones concedidos a Air Europa, seguidos de los 320 millones a Ávoris (la empresa que fusionó las agencias de viajes de los grupos Barceló y Globalia).

Otro mecanismo del que dispone Hotusa para superar la crisis es la renegociación de arrendamientos. La mayoría de los hoteles que administra no son edificios de su propiedad, y paga un alquiler por ellos. La memoria te otorga un margen extra para negociar rentas más bajas. El año pasado, los acuerdos con los propietarios le permitieron ahorrar unos 23 millones de euros, pagando un total de 79 millones en comisiones de explotación. Los dos más grandes, según las cuentas, son los que pagan el Eurostars Madrid Tower, un hotel ubicado en uno de los cuatro rascacielos que cierran el Paseo de la Castellana al norte de la capital, y el Eurostars Grand Marina, otro hotel en un Edificio emblemático, en este caso en el puerto de Barcelona. Juntos, representaron un gasto de $ 14 millones el año pasado. En la necesidad de encontrar liquidez, Hotusa también recurrió a la venta de su propio establecimiento, como cita en los hechos tras el cierre con un hotel en Madrid que vendió el 4 de marzo de este año y por el que obtuvo más de 13 millones.

Otras medidas que la compañía cita para preservar su posición financiera incluyen reducir los gastos de capital y márketing o la congelación de contrataciones no esenciales. En el capítulo de personal, las cuentas muestran que «prácticamente la totalidad de la plantilla» ya se vio afectada por el Expediente Normativo de Trabajo Temporal (ERTE) en 2020. El ahorro de coste estimado de estos despidos temporales, que se reportan en el apartado de ayudas públicas, es de 59 millones de euros. Esta circunstancia imposibilita que la empresa considere la distribución de dividendos durante el último año, para indicar las cuentas anuales.