La Junta General de Accionistas de El Corte Inglés, celebrada este viernes en Madrid, aprobó el Plan Estratégico 2021-2026 que busca recuperar la rentabilidad y la completa modernización del grupo tras un ejercicio, 2020, que “es fundamental para la transformación de nuestro modelo de negocio y nos hizo más fuertes y sólidos ”, según la presidenta del grupo, Marta Álvarez. Asimismo, el consejo aprobó el informe de gestión, el informe anual 2020, el informe no balance financiero y la propuesta de aplicación de resultados.
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El plan prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros en cinco años, reducir la deuda en un 60%, que a finales de 2020 ascendía a 3.800 millones, y multiplicar la venta en línea lo que representa el 30% de la facturación del grupo, que el año pasado alcanzó los 10.432 millones. La reducción de la deuda implica desinversiones continuas en activos no estratégicos. la compañía perdió 2.945 millones en 2020 tras amortizaciones contables de aproximadamente 2.500 millones. De estos, cerca de 2.100 correspondieron a sus centros comerciales. La compañía ha creado un ERE voluntario, el primero de su historia, que involucró a 3.000 empleados.
Apostar por las ventas online
El Corte Inglés, que hace hincapié en las apuestas digitales, incluye las actividades ya existentes de Venta minorista y no Venta minorista (viajes, seguros y servicios financieros), así como nuevos negocios en desarrollo. En este sentido, impulsará las cuatro nuevas líneas de actividad que se han puesto en marcha: El Corte Inglés Logística (operador líder en logística integral); Sweno como operador de telefonía móvil; Sweno como vendedor de energía; y Sicor para ofrecer servicios de terceros relacionados con seguridad, servicios auxiliares y alarmas. Además, la reinvención de los grandes almacenes supone también el fortalecimiento del negocio de alimentación, en el que recientemente compró Sánchez Romero. Además, la compañía fusionó su división de viajes con la agencia Logitravel para crear un coloso con más de 500 tiendas en todo el mundo. El pasado mes de mayo transformó su centro de Arapiles (Madrid) en un outlet y el de Guadalajara en un área de oportunidad.
Asimismo, prevé el lanzamiento para el próximo otoño de una nueva tarjeta comercial El Corte Inglés que, junto con la Master Card, permitirá su uso universal, que está en todo el mundo, según Álvarez, quien también aseguró que “El Corte Inglés es en plena evolución y transformación de las empresas, lo que nos permitirá afrontar el futuro con modernidad; obtener nuevas fuentes de ingresos, y lograr una mayor solidez empresarial ”.“ Ya estamos en plena recuperación ”, agregó y anticipó que, excluyendo el efecto turismo, “el primer trimestre de 2021 se cerrará con cifras muy cercanas a las de 2019”.
Marta Álvarez, que calificó el Plan Estratégico como «un proyecto realista pero ambicioso», comentó que esto es posible «gracias a nuestros principales activos: nuestro equipo, confianza y marca». Y concluyó diciendo que todo esto se llevará a cabo “en el marco del rigor, la seriedad y la austeridad que siempre nos han distinguido como empresa. Esto nos permitirá avanzar en nuestro modelo de negocio. Un modelo de éxito y futuro ”.
Por su parte, el director gerente, Víctor del Pozo, ha explicado que “el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema corporativo apoyado en una actividad de Venta minorista único, que persigue cuatro objetivos: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo; mejorar la competitividad en Venta minorista; crear sinergias entre los distintos negocios del grupo y reducir riesgos ”. Del Pozo comentó que El Corte Inglés evolucionará de un distribuidor a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades jugarán un papel importante. Es decir, una empresa que simplifica la vida de las personas ofreciendo la mejor selección de productos y servicios ”.
Además, la junta de accionistas aprobó la compra de las acciones propiedad de Dimas Gimeno y su madre, María Antonia Álvarez, adquiridas por 145 millones y que ya forman parte de sus propias acciones. El principal accionista es la Fundación Ramón Areces con un 37,39%, mientras que las hermanas Álvarez Guil controlan el 22% de propiedad de IASA.
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