Versátil, curioso y adaptable: este es el profesional del futuro | Generación futura

En su libro Fuera de serieEl ensayista británico Malcolm Gladwell popularizó la llamada teoría de las 10.000 horas, con la que se estableció el tiempo necesario para dominar cualquier tema. Sin embargo, desde su publicación en 2008, el mundo ha cambiado drásticamente y, con él, el entorno laboral. La práctica y la perseverancia en un determinado campo siguen siendo valiosas, pero las necesidades del presente y las previstas para el futuro se guían cada vez menos por la especialización en una sola área y más por el conocimiento de múltiples áreas.

Este nuevo paradigma se refleja en el informe anual que elabora LinkedIn sobre las competencias más solicitadas por las empresas. Utilizando información proporcionada por más de 20 millones de puestos vacantes en 2020, la plataforma nos dice que la creatividad, la capacidad de colaborar, la persuasión y la inteligencia emocional son las habilidades más demandadas en el mercado laboral actual, combinadas con otras. computación en la nube o conocimiento de blockchain. El profesional del futuro, por tanto, debe ser capaz de pensar desde otras perspectivas que vayan más allá de un área de especialización.

Un nuevo ambiente de trabajo

Cómo David Alayón, cofundador de las consultoras Mindset e Innuba, incidió en el mundo profesional reciente, dos grandes ejes de cambio. «La primera tiene que ver con las llamadas habilidades suave. Por lo general, al contratar a alguien, se tienen en cuenta las habilidades. difícil, un conocimiento muy amplio sobre un tema muy específico. En un mundo cada vez más cambiante, se valoran más habilidades como la adaptabilidad, el pensamiento crítico o creativo, el liderazgo o las habilidades comunicativas ”.

El empleador mira cada vez más nuestras habilidades y menos de dónde venimos, porque el valor de un profesional está dado por sus habilidades, no por los logotipos que aparecen en el currículum.

Vicenç Álvaro, Director de Estrategia de Talento de ManpowerGroup

El segundo cambio, señala Alayón, tiene que ver con las transformaciones de las empresas. “Antes, las grandes empresas veían claramente dónde estaba su competencia, pero ahora casi cualquiera puede ser la competencia de cualquiera. Vemos casos de empresas que comenzaron vendiendo libros y se convirtieron en un competidor importante en la industria de los servidores, o en un motor de búsqueda que ahora es líder en la industria de los automóviles autónomos. Casi todas las empresas, si tienen los ingredientes adecuados, pueden entrar en otros sectores, y eso significa que tienen que incorporar todo tipo de competencias ”.

Que las necesidades de las empresas han cambiado, y con ellas los perfiles que requieren, lo confirma Vicenç Álvaro, director de estrategia de talento de ManpowerGroup. “El empleador mira cada vez más a nuestras habilidades y menos a nuestros orígenes, porque el valor de un profesional está dado por sus habilidades, no por los logotipos que aparecen en el currículum”, dice.

Un nuevo escenario al que todavía nos estamos adaptando. “El último estudio de proyección de empleo de ManpowerGroup, de junio de 2021, afirma que el 64% de las organizaciones españolas hoy tienen dificultades para encontrar candidatos con las habilidades técnicas y sociales requeridas”, explica Álvaro.

Entrenando para el futuro

Entonces, si cambia la visión de las grandes empresas, también cambia la forma en que sus trabajadores se preparan para realizar sus funciones. José Luis Antúnez, consultor especialista en estrategias digitales de sensa.co y director del programa narrativo del Instituto Tramontana, apunta a un cambio en la sensibilidad corporativa como causa. “Yo suelo decir que las empresas son relaciones de confianza basadas en la construcción de incentivos y afecto. Las marcas tienen cada vez más conciencia y compromiso social. Esto requiere personas con antecedentes generalistas y humanistas que abrazen la complejidad y comprendan lo antropológico, lo político y lo social ”.

Ya no es válido solo con los conocimientos con los que salimos de la universidad, sino que también debemos percibir las competencias más solicitadas por las empresas

Alexandra Hernández, directora de talento de las Universidades de Santander y Universia España

En este contexto, las divisiones habituales en las áreas de estudio ya no son la pauta a seguir. “Los graduados y graduados son perfiles que salen de universidades altamente capacitadas, pero a pesar de ello, ahora mismo estamos en un momento de cambio constante que requiere una formación continua”, dice Alexandra Hernández, directora de Talento de Santander Universidades y Universia España. “Ya no es válido solo con los conocimientos con los que salimos de la universidad, sino que también debemos percibir las competencias más solicitadas por las empresas. Algunos ejemplos son capacidad de transformación, conocimiento que permite facilitar la transformación necesaria para la integración de soluciones digitales en las organizaciones ”.

Hernández también aboga por “combinar múltiples grados técnicos con carreras de humanidades, ya que agregan valor al permitir que los grupos de interés se comprendan y se anticipen a sus necesidades. Santander Universidades es consciente de todo esto y, por ello, en 2021 estamos centrando los programas de becas en estos conceptos. Durante este año hemos puesto en marcha programas dirigidos a reentrenamiento en Datos y en Programación, formación en el conocimiento de inteligencia artificial, seguridad informática, el pensamiento de diseñoy resolución de problemas con IBM, y actualmente tenemos un programa de becas con Amazon para capacitar los fundamentos de nube. Todos están dirigidos a mayores de 18 años, que pueden registrarse a través de www.becas-santander.com ”.

En esta combinación de áreas de especialización se encuentra el elemento diferenciador del mañana. “El currículum de una persona multidisciplinar te habla de flexibilidad, nuevas perspectivas, adaptabilidad y creatividad, cualidades que tienen una gran demanda”, dice Vicenç Álvaro. “La empresa apuesta cada vez más por las competencias profesionales, y venir de un ámbito diferente puede suponer un valor añadido. Es interesante observar la transferencia de habilidades de un puesto a otro o incluso de un pasatiempo trabajar. Casi sin darnos cuenta, estamos desarrollando habilidades que cada vez son más demandadas por el mercado, y esas habilidades ya no están marcadas en ‘ciencia o letras’, sino que son combinaciones de ambas ”.