José Manuel Pérez Tornero: «Ningún programa debe estar predeterminado desde fuera de RTVE» | televisor

Cumplió poco más de 100 días en el cargo y durante este tiempo el presidente de RTVE, José Manuel Pérez Tornero (Almería, 67) cambió radicalmente la estructura de la empresa. Su objetivo es que todos los canales, ya sean de radio, televisión o interactivos, se gestionen de forma conjunta. «Es como tocar en una orquesta: tiene que haber un director», dice. Se enfrenta al reto de recuperar la audiencia de TVE, que se situó en el 8,1% en junio, y confía en el empuje de la televisión por Internet y la plataforma digital Playz, e insiste en que las noticias guíen a los ciudadanos y «sean un mapa». Elegido al Congreso por mayoría de dos tercios, aboga por la adopción de grandes decisiones con el mayor respaldo posible en una junta directiva muy polarizada donde abundan los enfrentamientos entre los propuestos miembros del PP y los de Unidos Podemos. La última pelea giró en torno a la cancelación del programa. Las cosas claras que este jueves terminó su viaje.

Pregunta. ¿Cómo es la nueva estructura de RTVE?

Respuesta. El primer pilar es el equipo que piensa en los contenidos (generalistas, cultural-educativos e informativos) y el segundo es la fábrica de la que salen (estudios, centros de producción y territorios). De esta forma ganamos agilidad para que el contenido llegue a las personas estén donde estén y en cualquier dispositivo. La plataforma Playz ya no es un catálogo de bibliotecas de programas anteriores, sino que tiene canales en transmisión y películas. Llegamos al millón de usuarios, es gratis y se adapta a la mentalidad cambiante del público.

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pag. Mucha gente sigue viendo la televisión convencional, especialmente TVE, que tiene una audiencia que envejece y vive en zonas rurales.

r. El 40% de los hogares tiene televisión por Internet y las ventas de televisión conectada van en aumento. La mayoría verá la televisión a través de estos sistemas. Muchos de nuestros adultos mayores son profesionales y viven en áreas cosmopolitas. El desafío es el público joven. No puedes estar una generación atrás.

pag. En estos 100 días ha tenido algunos contratiempos, como el fallido nombramiento de Mamen del Cerro al frente de las noticias de RTVE.

r. Queríamos una televisión ágil, plural y flexible. La propuesta que nos hizo no era lo suficientemente flexible y ágil para integrar diferentes energías. Fue una toma de conciencia simultánea, ella y yo, y decidimos que continuaría en las noticias de RNE y daría un salto. Hemos dado un salto cualitativo con personas que vienen con fuerza e ilusión y con el apoyo del 65% de la redacción.

El problema original de «Cose chiara» es si un programa que daba las mismas noticias que las noticias debería estar bajo el control directo de los servicios de información.

pag. 65% del 18% del censo.

r. De hecho, los News Councils se han embarcado en un proceso de autorreflexión y autocrítica para ver qué puede salir mal con la llamada. Los apoyo plenamente porque juegan un papel muy importante, pero son como un servicio público sin público.

pag. Con ese porcentaje, Almudena Ariza se retiró porque no se sintió apoyada.

r. Tienes que convertir las expectativas en avances. A veces tienes que lanzarte a hacer cosas, pero a veces el cálculo de lo que te puede pasar te detiene. Hemos roto una fatiga invisible que venía de la pandemia y que ha inhibido a muchos profesionales.

pag. ¿Esta inflexibilidad se refiere a Miguel Ángel Sacaluga, que se ha propuesto como responsable de informativos de TVE?

r. Miguel Ángel Sacaluga es un perfecto profesional y una excelente persona. Pero no fue él. El era una persona. Vayamos en equipos. No centraremos las discusiones en una sola persona. Ahora se habla mucho de un periodista. El problema no es un periodista, no es un cargo; Es un equipo. Y ese equipo tiene que ser ágil y flexible. Es como si un entrenador de fútbol concentrara a todo un equipo en un solo jugador: un partido será bueno para él, pero un campeonato saldrá mal tan pronto como ese jugador se lesione. Tenemos banquillo y reservas.

Ahora se habla mucho de un periodista. El problema no es un periodista, no es un cargo; Es un equipo

pag. Pero, ¿hubo veto o no?

r. Veto, por nada. Lo que no sucedió fue un acuerdo y Mamen sugirió que no firmara el contrato, a pesar de que se había concertado la cita.

pag. ¿Proponías crear una comisión para dirigir colegialmente la actualidad de TVE, RNE y la web?

r. No. Si hubiera propuesto ese cambio, la estructura actual de noticias sería esa.

pag. Este jueves se acabó Las cosas son claras. ¿Su final es una decisión política?

r. No hay forma. La decisión de contratar a un productor, de poner un tipo de programa u otro depende de la junta directiva. Y no se toma por decreto. Defiendo la independencia y autonomía de la línea editorial de RTVE porque sin ella no hay independencia para los profesionales del periodismo. La pregunta es si un espacio debe predeterminarse desde el exterior. Entiendo que no. La RAI ha arrastrado una nefasta tradición: la división de la televisión en tramas, con espacio para un partido, otro para otro o para el Presidente de la República. Es una mala experiencia que no tendremos en este país.

TVE no puede ser un edificio donde todas las puertas están cerradas y cada grupo político, ideológico o social tiene su propia habitación

pag. Algunos partidos han apoyado fervientemente ese programa y otros lo han atacado con furia. ¿Contribuyó a la polarización?

r. El entorno político está muy polarizado. Para mí es fundamental contribuir al diálogo social. TVE no puede ser un edificio donde todas las puertas están cerradas y cada grupo político, ideológico o social tiene su propia habitación. ¿Qué uso le haría? Queremos una plaza pública donde todos se comuniquen.

pag. Dañó la relación en el propio tablero.

r. Cuando tienes un consejo donde la mayoría de los votos son unánimes y cuando votas y obtienes ocho a dos, eso es una operación democrática. No hay amargura ni controversia. Llamé la atención sobre los comentarios que hacen algunos consejeros fuera del consejo y que atentan contra la dignidad y el prestigio de algunas personas.

pag. ¿Qué formato llenará este vacío?

r. El tiempo de 1 Tenía un bloque de información y se ocupaba de temas más cotidianos. Queremos hacer un programa de entretenimiento puro y divertido a la altura de las novedades territoriales. Y de regreso, un espacio de entrevistas feliz, que nos puso bien en las noticias. Si no, estamos todo el día con la noticia. Para ello ya tenemos el canal de 24 horas.

Hemos roto una fatiga invisible que venía de la pandemia e inhibía a muchos profesionales

pag. ¿Lo hará la propia productora?

r. No está resuelto. Todo lo que podamos hacer de nuestra propia producción lo haremos, pero lo más probable es que necesitemos la ayuda de una productora durante un tiempo. ¿Podría ser esto? No digo que sí o no, pero no lo descarto. El problema original de Las cosas son claras Es como si un programa que diera las mismas noticias que las noticias estuviera bajo el control directo de los Servicios de Información. Tenemos 1.500 informantes. Y estaban muy descontentos. No es una cuestión de calificación lo que ahora se discute porque lo respeto.

pag. Jesús Cintora, presentador de Las cosas están claras.

r. Puede estar bien, ahora o en el futuro. Lo que está mal es que los servicios de información se ven privados de un programa de información.

pag. ¿Qué sello tendrá TVE para la nueva temporada que comienza en septiembre?

r. Un sello al compromiso social y la transformación del país, que promueve la cultura y la educación científica, que no consume pura diversión de escape en la madrugada, que vuelve a los diálogos tranquilos y documentales.

pag. La controles remotos dejarán de aportar dinero a RTVE. ¿Cómo compensará esta pérdida de ingresos?

r. Estamos preparando un contrato de programa que garantice al menos el presupuesto actual. Intentamos sensibilizar a los grupos políticos que nos aseguren un presupuesto al menos igual al actual. RTVE es un servicio cultural e informativo de inteligencia ciudadana.

pag.. ¿Qué opinas de la reforma de la Asamblea de Madrid para destituir al director general de Telemadrid?

r. Respeto la soberanía de la Asamblea de Madrid. Me gusta una televisión formada por la mayoría de grupos políticos y el modelo de RTVE garantiza una mejor publicidad y comprensión. Trabajamos en un plan estratégico con un horizonte de seis años.

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